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华为危机启示录：企业家精神如何穿越经济寒冬？
每当经济的寒风吹起，总有一些企业和企业家站在风口浪尖，成为大众关注的焦点。最近，关于中国制造业困境、民营企业压力山大的新闻屡见不鲜，让不少人心头一紧。田涛老师在《我们为什么要做企业家》中给出的答案却让人眼前一亮——真正能扛过危机的，不是那些盲目乐观或消极悲观的人，而是对周期规律有清醒认知、对市场需求抱有坚定信念，并且愿意脚踏实地折腾下去的人。
回顾过去四十年，中国用“开挂”的速度完成了全球最大规模的商业变革，人均GDP从几百元飙升到上万美元，成就令人咋舌。但繁荣背后也埋下隐忧——政策干预频繁，产业运动不断，“春夏秋”三季连轴转，“冬天”却被一次次推迟。很多民企顺着政策和风口一路狂奔，多元化、跨界投资搞得热火朝天，但等到大环境降温，这些曾经辉煌的巨头往往最先感受到刺骨寒意。
其实优胜劣汰本就是市场法则，只不过以往“补药”吃得太多，现在身体虚胖，一旦遇冷就容易出问题。这时候，那些靠着聚焦主业、专注研发、不随波逐流的公司反而更能熬住寂寞，比如华为。
任正非这位“一根筋”的老兵，把“活下来就是硬道理”当作座右铭。从2001年的《华为的冬天》开始，他就没指望过岁月静好，每一次外部打击都成了内部改革倒逼师。不管是美国制裁还是行业萧条，都没让他失去信心。相反，这种持续不断被挑战反而锻造出华为坚韧不拔、自我进化能力极强的体质。一万多名员工春节加班补漏洞，高层带头冲锋陷阵，媒体公关战全面铺开……最终不仅顶住压力，还实现逆势增长。这不是神话，是扎扎实实用行动拼出来的新常态。
有人说管理大师满世界开药方，其实真正懂自己病情的是患者本人。“大师们挖河道总结经验，可湖泊终究还得靠自己蓄水。”对于绝大多数中国民企来说，与其迷信外来的灵丹妙药，不如像农妇守鸡蛋那样，把资源死死捏在手里，在熟悉领域深耕细作。如果每个老板都把客户当上帝，把产品质量放首位，还怕什么消费降级？毕竟14亿人的衣食住行娱乐学习需求不会凭空消失，只会倒逼你升级服务与创新技术。
当然，这场凛冬也是自省良机。过去赚快钱太容易，有些老板早已忘记了初心，对消费者高高在上，对品质马虎应付，现在该收拾心情重新做人了。当海外代购还如火如荼时，我们更应该问问自己，为啥国货不能留住自家人的钱包？倘若这次危机会促使更多企业回归本分，以谦卑姿态修炼内功，那未尝不是坏事变好事。
写到这里，我想提醒各位中年创业者一句：别再幻想捷径，也别总盯着别人怎么成功。在这个漫长夜晚里，坚持使命感和长期主义才是真正能穿越周期的大智慧。有时候，看似无解的问题，不过是一场精神上的蜕变等待发生罢了。
最后小编想问：“你觉得靠运气走红还能撑多久？面对新一轮经济考验，你准备好了怎样活下来吗？”对待这个问题你怎么看？
